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  • 運營機構

    【行政管理體系】  
        管理是一種文化。輕行政的強制性、重績效精確度量后的獎懲是商社化工的管理理念。管理的柔性程度直接反應對人性的認識和對人的尊重。公司行政管理柔性而不缺執行力,統籌規劃、著眼全局,協調各部門工作,最大限度地增強公司的凝聚力、最大程度地降低管理成本。
    【財務體系】  
        事后核算的財務職能向事前計劃的管理職能延伸。財務體系是關鍵的內部職能體系,是經營活動的真實反映;通過集中核算極為精準的管控,有重點、方法地開展財務監管,通過年度預算、月度結算和季度核算三算合一的模式計劃、傳遞、反映公司的核心資源。
    【人力資源體系】  
        以人為本,唯才是舉,構建精英團隊,構建良性的用人機制,注重人才積累和儲備;強調知識、特別是團隊協調的知識是形成系統性結構增量的保證。讓專業的人專業地去做專業的事,人盡其才,各盡所能是公司識人、用人的根本理念。
    【業務體系】  
        溝通、高效、協作。通過對物流、信息流和資金流的控制,不斷優化供應鏈功能網絡,縮短接單及交貨周期,降低原物料及成品庫存,提高資金周轉率;提高對市場的應變速度、增加銷售量、提高服務品質,改善公司與客戶及供應商之間的關系,通過責權明晰的有效協作降低非正常費用率,最終達到提升核心價值鏈效率的目標。

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